在全球供应链深刻重构的背景下，越南的配套工业企业正站在一个"三岔路口"：维持传统加工模式，还是寻求突破，成为战略性环节。
大胆投资源头技术、利用新型金融工具以及实施人才"AI化"战略，正成为越南企业破解长期瓶颈、自信步入国际高端赛道的突破性解决方案。
新代Hanel PT技术股份公司总经理陈氏秋庄认为，需要"将全员AI化"。她表示，员工需要接受培训，并被要求在每周工作中应用人工智能。这一战略的目标并非用智能机器取代人，而是提升每个个体的效能。当每位员工都具备数字思维和驾驭AI的能力时，企业将形成一个精简、智能的运营系统，足以应对跨国公司最复杂的要求。
然而，阻碍越南企业进行技术革新的最大瓶颈是资金问题。在银行贷款额度通常要求高额抵押的情况下，一种新的金融工具——融资租赁正为生产企业开辟新的出路。
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BIDV-SuMi TRUST融资租赁有限责任公司副总经理黄文福表示，融资租赁是企业"升级"设备而无需抵押的优化解决方案，因为担保资产正是所租赁的设备。这有助于企业保持银行的贷款额度用于企业流动资金。
与企业的自身努力并行的是国家政策体系的强力介入。越南工贸部工业局代表范文军表示，该部门已确定构建企业生态系统的三大战略支柱。首先是体制改革，目标是削减高达81%的行政手续，预计每年为企业节省数十亿越盾的资金。其次是通过国内产品的订货和招标导向机制，提高国产化率。第三是推动数字化转型和绿色转型，力争到2030年完成约5万至10万家工业企业的数字档案。
特别值得一提的是，范文军强调，国家正在着力改变吸引外商直接投资的方式，朝着"有条件"的方向发展，与技术转让和在越南设立研发中心的要求相挂钩。这是越南供应商接触半导体、清洁能源和电动汽车等高科技产业的重要基础。
从宏观战略角度来看，中央政策与战略部副部长阮德显表示，越南党和国家正在完善战略性决议，以推动私营经济发展和科技突破，力争实现与新模式相结合的两位数增长目标。
今后，政策导向的一个重要新特点是，国家仅发挥构建法律框架的作用，将实施各项支持计划的"舞台"让给企业、协会和大学。越南工贸部正在抓紧制定的"走向全球"计划将成为助力越南企业出海远航的跳板。（完）
