“在当前的情况下，进行企业结构重组需制订关于生产流程、技术和人力资源等方面的总体改革方案”。

上述是美国经济专家于8月2日在河内举行题为“企业结构重组：国际经验与越南企业的实际应用”研讨会上所提出的意见。在研讨会上各专家认为，目前，越南企业面临许多有关企业管理方面的挑战，如：缺少战略规划、资金失衡、缺少人力资源、企业体系结构不能满足企业发展模式等。因此，进行企业结构重组需制订有关生产流程、技术和人力资源等方面的总体改革方案。

越南韬睿惠悦（Toewrs Watson）咨询公司高级顾问家黎京伦表示：“企业结构重组就是改革企业本身的结构。但进行企业结构重组时，不仅在基础设施、科技和资金等方面进行改革，而重要的是需进行人员结构调整，以满足企业结构重组的需求。”

会上，专家学者普遍认为 ，在进行企业结构重组过程中，一个重要的任务是制定合理的运营战略。首先，需确定企业自身的能力、特点和竞争优势，从而制定最佳发展战略方向。

美国哈佛大学教授道格拉斯·考特(DouglasCoulter) 表示说：“扩大经营行业将直接影响到企业管理问题，若企业管理不善将容易陷入了经济危机。在经济结构重组过程中，企业需鼓励劳动者提高劳动精神以及了解他们的愿望。因为，人力资源是企业结构重组的重要因素。”

世界经济衰退和金融危机是进行企业结构重组的最大压力。因此，企业需提出各有效措施，尤其是在企业文化和人才管理机制等方面，旨在达到改变企业经营方式和战略方向等目标。 （越通社）