越通社河内——近年来，越南国家品牌地位不断巩固，获得“国家品牌”认定的产品数量在各轮评选中持续增长。这表明，只要在战略、技术或品牌管理方面进行系统性投入，越南企业完全有能力打造出卓越的品牌价值，并在国际市场上参与竞争。近年来，越南国家品牌地位不断巩固，获得“国家品牌”认定的产品数量在各轮评选中持续增长。这表明，只要在战略、技术或品牌管理方面进行系统性投入，越南企业完全有能力打造出卓越的品牌价值，并在国际市场上参与竞争。
2020—2025年阶段，越南国家品牌实现了强劲增长：到2025年总价值接近5200亿美元，在193个国家中排名第32位，增长率达到63%。
内在实力基础仍显薄弱
根据Brand Finance的报告，Viettel连续10年保持越南最具价值品牌的地位（约74亿美元），其后依次为Vinamilk（超过26亿美元）和Vietcombank（接近24亿美元）。然而，2025年越南前100大品牌的总价值较2024年下降了14%，仅为384亿美元。这反映出越南企业的内在实力基础尚不均衡。
越南工贸部贸易促进局贸易促进能力发展处副处长谢黄兰指出，许多越南企业仍集中于代工生产，而在国际市场上自主设计和品牌建设能力较弱。同时，企业在满足日益严格的绿色经济、数字经济及社会责任标准方面也面临诸多困难；对知识产权保护的认识仍有限，甚至出现品牌在国内市场被抢注的情况。
因此，当前面临的关键问题不仅是增加出口企业数量，更在于提升质量和品牌价值。越南企业需要摆脱低附加值代工地位，转向掌握核心技术，加强创新能力，自主设计并打造品牌，从而在全球市场中将越南商品和服务定位于更高端的细分领域。
来自Mibrand Vietnam的品牌专家赖进孟认为，越南企业虽具备打造品牌的愿望，但在实施和管理能力方面仍存在不足，原因在于专业人才短缺、创意匮乏以及创新能力有限——而这些正是构建可持续品牌的核心要素。品牌作为一种无形资产，无法直接衡量或触及，因此无论是制定统一战略还是实施差异化发展路径，都对企业的管理能力提出了很高要求，而这正是当前许多越南企业的薄弱环节。
另一方面，不少企业仍从短期视角看待品牌传播，期望广告投入能够立即带来销售收入。这种做法在商业上并无不妥，但并未真正反映品牌建设的本质，因为对品牌的投入通常不会立刻转化为销量，而是需要时间逐渐“渗透”到消费者认知中，形成积极形象，进而转化为企业的经济价值。
以文化作为“杠杆”
莲花集团股份公司副总经理陈廷才表示，品牌就像企业的“健康”，如果不持续投入和精心维护，就会逐渐衰弱，进而导致市场信誉受损。品牌建设的核心在于建立信任，因为一旦消费者产生信任，他们不仅会选择产品，还会长期忠诚于品牌。因此，在25年的发展过程中，莲花集团并未选择喧嚣式、短期效应的品牌传播方式，而是专注于打造有深度、具有真实价值的社区项目，注重情感和与消费者的连接，从而建立持久的信任。
多年来连续获得“国家品牌”称号，使莲花品牌在国内市场赢得了广泛的喜爱和认知，并逐步向国际市场拓展。然而，在品牌推广和市场对接方面，企业仍面临不少困难，主要由于缺乏系统性的支持。陈廷才建议，应加强企业与国家管理机构之间的紧密协作，打造共同平台，支持企业将品牌推向国际市场。
越南需要在国内举办更多具有国际规模的活动和展览，以吸引全球合作伙伴前来了解和开展贸易。如果拥有足够强大的连接平台，企业就不必“单打独斗”，而是可以形成“协同推动力”，共同推动越南品牌在全球范围内传播。
赖进孟认为，越南拥有丰富且独具特色的文化资源，这是打造国家品牌的独特优势。例如，奥黛、斗笠以及少数民族织锦服饰等极具代表性的形象，正是能够直达消费者情感与认知的“品牌素材”，有助于形成持久印象。韩国则是通过文化打造国家品牌的典型案例，从K-pop、影视作品到饮食文化及消费产品，均取得了显著成功。这表明，文化完全可以成为传播国家形象、促进出口的“杠杆”。
然而，要让越南企业有效利用这一资源，还需要国家发挥引导和支持作用，建设权威的文化数据库，系统汇集越南具有代表性的文化价值，为企业提供规范化开发、创新和品牌建设的基础。同时，国家也应建立明确机制，确保企业在开发利用文化资源时尊重其来源，并与文化所属社区实现利益共享。（完）
2026年春季博览会：推广与确立越南品牌价值之地
河内2026年春季博览会现场人来人往、购销两旺。从农产品、传统食品到手工艺品、地方特产。此次展会勾勒出一幅展现越南生产能力及国货在国内市场竞争力的多彩画卷。
