附图。图自人民报 近段时间，纺织企业经历了许多起起落落。 一个乐观的信号是，2021年第一季度，各家企业已接到了第三季度未，甚至到年底的订单，原因在于美国、欧盟、中国等许多国家和地区已经基本控制了疫情，疫苗接种率高和逐步放松社会隔离措施，使得消费者需求反弹回升，为企业推动出口，面向出口总额达390 亿美元的目标创造了便利条件。为了留住劳动力，避免失去客户，许多企业不得不按照“三个就地”和“两地一路”方案开展生产活动。
实际表明，这些模式都不是很有效，每个企业仅使用员工总数的10%到30%，与要求相比，只能满足非常小的数量。其余的员工被迫离职，员工不得不返回家乡躲避疫情，或寻找其他工作来谋生。生产人力资源不足导致企业无法完成订单、延迟交货、不得不用飞机发货或被客户取消订单，从而造成供应链中断、经济损失和声誉下降。
如果未来一段时间，各省市放松社会隔离措施，预计只有20-30%左右的返乡劳动者能够重返工作岗位。更何况还有大量的打工者倾向于继续返乡，致使人力资源问题难上加难，尤其是服装与季节性息息相关，生产缓慢就会过时，如果订单转移到与越南纺织服装直接竞争的国家，将造成更大的经济损失。
为促进生产活动，纺织服装企业必须密切配合当地政府落实各项疫情防控措施，一方面制定符合实际情况的生产组织方案，一方面想方设法避免供应链中断，企业互相支持完成订单，互换信息，与客户探讨寻找共识，不取消订单并将之转移到别处。
此外，要更加关注留在企业工作的员工，以及休无薪假、等待工作、返乡等的员工，让他们能够留在企业，在疫情过后愿意重回工作岗位。着力为享受国家补贴的人员及时办理手续。
企业也一直期望国家为员工接种疫苗创造便利条件，根据疫情形势制定合理的机制和政策，但须保持一致性和稳定性。（完）
越通社
