继续着力抓好国有企业结构重组，核心是国有集团和总公司结构重组这一工作仍是2013年越南政府优先展开的任务之一。
2013年，越南国有企业结构重组被期待可成为正确引导投资、提高国有企业生产经营效果的有效工具。
2012年底，越南全国共有75家国有集团和总公司完成了企业结构重组提案，其中的45个提案已获批。今年，越南政府要求加大国有企业，核心是国有集团和总公司结构重组工作力度，逐步提高其投资效果，充分体现其在整个越南经济体的带头和主导作用。
越南财政部企业财政局副局长邓决进介绍说：“我们要建成实力强、经营效果高的大型经济集团。目的是不断壮大国有企业，一旦国有企业发展强大就有足够财力投入于利润高的领域，增加国家预算收入。”
目前，获批的企业结构重组提案的所有国有企业已经做好一切准备工作，随时都可以按照拟定计划展开企业结构重组。这是越南国家煤炭矿产工业集团直属单位。按企业结构重组方案所提出的路线图，未来该集团将着手增资方面，确保控股权和单位经营活动中的指导权。
而这是越南电力集团下属的越南国家输电总公司。根据提案，今后该公司将进行组织结构重组，旨在提高输电效果和将电量失流比率控制在8%左右。
长期亏本、经营效果低的国有集团和总公司必须进行重组，过度扩大经营范围的国有集团和总公司必须整顿等是此次越南国有企业结构重组计划需要抓紧的两大核心问题。
越南中央经济管理研究院副院长武智成说：“国家投资资金的效益必须体现于四个方面。其一、企业本身经营活动的效益。这里是广义的效益，不仅仅是财政效益。其二、国有企业须保持拉动作用，尤其高科技发展和现代化管理方面的拉动作用。其三、国家投资不能阻碍其他投资资金来源，或助推私人资金退出市场。其四、国家投资须保持宏观经济的相当平衡性。
不可否认，国有企业结构重组是目前越南必要且正确的主张，同时也是紧迫问题，其有助于越南国有企业在当今更深层次地融入国际经济的背景下提高竞争力和经营活动效果。（越通社）
2013年，越南国有企业结构重组被期待可成为正确引导投资、提高国有企业生产经营效果的有效工具。
2012年底，越南全国共有75家国有集团和总公司完成了企业结构重组提案，其中的45个提案已获批。今年，越南政府要求加大国有企业，核心是国有集团和总公司结构重组工作力度，逐步提高其投资效果，充分体现其在整个越南经济体的带头和主导作用。
越南财政部企业财政局副局长邓决进介绍说：“我们要建成实力强、经营效果高的大型经济集团。目的是不断壮大国有企业，一旦国有企业发展强大就有足够财力投入于利润高的领域，增加国家预算收入。”
目前，获批的企业结构重组提案的所有国有企业已经做好一切准备工作，随时都可以按照拟定计划展开企业结构重组。这是越南国家煤炭矿产工业集团直属单位。按企业结构重组方案所提出的路线图，未来该集团将着手增资方面，确保控股权和单位经营活动中的指导权。
而这是越南电力集团下属的越南国家输电总公司。根据提案，今后该公司将进行组织结构重组，旨在提高输电效果和将电量失流比率控制在8%左右。
长期亏本、经营效果低的国有集团和总公司必须进行重组，过度扩大经营范围的国有集团和总公司必须整顿等是此次越南国有企业结构重组计划需要抓紧的两大核心问题。
越南中央经济管理研究院副院长武智成说：“国家投资资金的效益必须体现于四个方面。其一、企业本身经营活动的效益。这里是广义的效益，不仅仅是财政效益。其二、国有企业须保持拉动作用，尤其高科技发展和现代化管理方面的拉动作用。其三、国家投资不能阻碍其他投资资金来源，或助推私人资金退出市场。其四、国家投资须保持宏观经济的相当平衡性。
不可否认，国有企业结构重组是目前越南必要且正确的主张，同时也是紧迫问题，其有助于越南国有企业在当今更深层次地融入国际经济的背景下提高竞争力和经营活动效果。（越通社）
