世界贸易中心平阳新城公司总经理 黄丁泰玲：
“要明确具体的目标客群，确保奥特莱斯中心拥有持续稳定的客流。同时，选址用地以及政府的政策机制也非常重要。在奥特莱斯的建设和发展过程中，如何形成并保持持续稳定的客流尤为关键。”
专家也指出，要提高奥特莱斯中心项目方案的可操作性，需要进一步明确目标客群、货源、选址、政策机制和投资模式，同时作出战略性承诺，引进足够数量的国际品牌，并为越南企业打造自主品牌创造空间，既要在价格上具有吸引力，也要形成自身独特的差异化优势。
胡志明市经济大学国际商务与市场营销系教师 丁先明 副教授、博士：
“投资者非常注重实际效果，希望吸引消费者，但同时必须确保依法合规。对消费者来说，只要是物美价廉，自然就会产生购买意愿。因此，我们要解决的不仅仅是建设一个奥特莱斯中心的问题，更要制定能够吸引大型品牌投资的方案，打造鲜明而令人难忘的市场定位。”
奥特莱斯被寄望成为激发零售市场活力、增加游客消费的新举措。越南工贸部已向政府提交奥特莱斯发展方案，其中研究了三种模式，包括与旅游相结合的高端奥特莱斯购物村、城市外围奥特莱斯以及综合型奥特莱斯。
越南工贸部国内市场管理与发展局局长 陈友灵：
“胡志明市需要在规划中合理安排奥特莱斯的建设用地和面积，并在市级权限范围内制定专项机制，吸引具有奥特莱斯运营管理经验的投资者。目前，胡志明市已有具备相关经验的投资者，有能力引进品牌，并运营免税店、购物中心和商业中心。工贸部期待胡志明市在2027年至2030年期间率先推进奥特莱斯建设。”
建设奥特莱斯中心不仅能够进一步丰富商业、服务和旅游生态体系，吸引国内外游客，还有助于推动零售业增长。不过，奥特莱斯在越南仍是一种较为新鲜的商业模式，因此，最重要的是找准发展模式、选对区位，并真正为市场创造价值。（完）
越通社
