近年来在越南，经济结构重组被视为国有企业化解困难走出困境的必要措施。其中，在管理结构重组方面主要集中于企业管理问题，旨在提高国有企业的管理效益。
越南国有企业进行整合与改革20年来，取得了许多积极成就，但仍存在不少问题，如管理效益和竞争力较低，不能与时俱进、跟上市场经济潮流。
在越南财政部同亚洲开发银行（简称亚行-ADB)于5月31日上午举行题为“革新财政机制与政策，协助国有企业重组”的研讨会上，越南企业财政局已提出了国有企业重组的具体措施。
越南企业财政局副局长邓决仙说：“我们推动国有企业改革，集中于企业集团和总公司，其中以协助公司提高管理效益为核心。据此，我国国有企业进行整合和改革后，我们要集中建立符合于国际惯例和市场经济规律的优化管理模式。”
越南企业财政局代表还表示，提高国有企业高管理效益就是为确保国有企业集团和总公司的财政健康创造便利条件。
实施优化的管理模式后，国有企业将继续更替业主和进行股份化，以创造更高的附加值，服务国家、政府和人民等。（越通社）
越南国有企业进行整合与改革20年来，取得了许多积极成就，但仍存在不少问题，如管理效益和竞争力较低，不能与时俱进、跟上市场经济潮流。
在越南财政部同亚洲开发银行（简称亚行-ADB)于5月31日上午举行题为“革新财政机制与政策，协助国有企业重组”的研讨会上，越南企业财政局已提出了国有企业重组的具体措施。
越南企业财政局副局长邓决仙说：“我们推动国有企业改革，集中于企业集团和总公司，其中以协助公司提高管理效益为核心。据此，我国国有企业进行整合和改革后，我们要集中建立符合于国际惯例和市场经济规律的优化管理模式。”
越南企业财政局代表还表示，提高国有企业高管理效益就是为确保国有企业集团和总公司的财政健康创造便利条件。
实施优化的管理模式后，国有企业将继续更替业主和进行股份化，以创造更高的附加值，服务国家、政府和人民等。（越通社）
