越通社河内——数字经济正日益成为越南经济增长的重要引擎。2025年，越南数字经济占国内生产总值（GDP）的比重已达14.02%，规模约合721亿美元。
迈入新发展阶段，越南不仅需要持续推进数字化进程，更要推动技术、数据与人工智能（AI）真正转化为企业的生产力、附加值与核心竞争力。
商业模式的深层变革
越共中央政治局于2024年12月22日颁布第57-NQ/TW号决议，聚焦科学技术、创新及国家数字化转型的突破性发展，明确提出到2030年数字经济占GDP比重至少达到30%的目标。
为实现这一目标，越南不仅要扩大数字经济参与主体的数量，更要培育一批具备核心技术掌控能力和数据开发利用能力的企业梯队，助力其向全球生产、供应与分销链中附加值更高的环节攀升。因此，数字化转型应视作一场商业模式的系统变革，而不仅是对技术设备的简单投入。
越南经济科学协会副主席黄文强教授指出，数字经济的价值不仅体现于经济增量的扩大，更在于经济体内实际留存的价值多少以及越南企业最终能够掌握多少主动权。
以木材行业为例，尽管越南木制品已出口至167个国家和地区，但大多数企业仍以OEM（代工生产）模式为主，高附加值环节集中在设计、产品开发和品牌建设（ODM）等领域。数字化转型正是推动木材企业从OEM向ODM转型的关键杠杆，有助于企业在产品设计和研发端建立更大自主性。
由此可见，核心命题已不再是“采购何种技术”，而是“技术能解决企业何种增长痛点”。越南国会代表胡德胜强调，企业应当从选择工具转向选择待解决的问题，从数据的静态存储转向将其作为战略资产进行系统管理，从培训员工掌握操作技能转向培养人机协同的新型能力。只有当技术切实助力企业降本、增效、提质或拓宽市场，技术投入才具备实际意义。
Musa Pacta公司总经理裴庆勇举例说明，借助技术应用，某企业将实验室建设成本从20亿越盾压缩至3亿越盾；部署物联网（IoT）后，在产能扩大的情况下，用工需求由10人减少至2人。这充分说明，数字化转型必须落脚于效率、生产率和实际价值创造。
然而，要想推动企业实现更快发展，仍需破解体制、数据、基础设施及技术吸收能力等方面的瓶颈。现实中，“表面数字化”现象仍较普遍，例如材料虽已在线提交，却仍需补交纸质文件；政府已掌握的数据，企业仍被要求重复填报。
越南国会经济与财政委员会委员潘德孝建议，应从“按技术、模式管理”转向“按目标、结果与风险管理”，以数字化思维重塑行政流程，并建立受控试验机制。数据应被视作数字经济的基础性资源；若数据仍分散割裂、缺乏统一连接标准和共享机制，企业将难以充分发掘AI潜力，亦难以催生新的商业模式。
提升企业主动性
未来，应推动在可控条件下开展数据共享，建设共享基础设施，逐步培育数据市场，使数据真正成为价值创造的核心要素。对于中小企业，数字化转型的支持重点应从关注软件数量，转向关注降本增效、营收增长及市场拓展等具体成效。国家可通过订单采购、结果导向型公共采购以及公开现实生产经营中的实际难题，为本土科技企业创造初期市场，鼓励其参与解决切实问题。
归根结底，任何政策都无法替代企业自身的创新努力。企业必须主动加大对技术、人才和研发的投入，持续提升管理水平与技术吸收能力。
尤为重要的是，应按照越共第十四届中央委员会第三次全体会议通过的关于创新越南发展模式的第19-NQ/TW号决议（2026年7月28日）精神，深化企业间的协同合作。其中，大型企业应发挥龙头作用，带动中小企业更深度融入供应链；中小企业需增强人才与研发投入，建设创新文化，提升满足国际标准的能力，并努力向掌握核心技术迈进，而非停留于使用现成技术；创新型初创企业则需要更充分的试验与发展空间……
只有当企业将数字化转型视为一场商业模式的创新，国家同步构建有利于创新的制度环境、数据基础、基础设施及足够广阔的市场空间，数字经济才能真正成为经济增长的强大引擎。届时，技术不仅助力企业更高效地完成现有工作，更将成为其开发新产品、攀登更高价值链、构筑竞争新优势的重要基石。这也正是越南将数字经济规模转化为增长实力、把握新时代突破机遇的关键路径。 （完）
推动供应链数字化提升越南企业地位
推动供应链数字化、提升企业能力和加强数据互联互通是越南更深入参与区域和全球价值链的迫切要求。其中，《东盟数字经济框架协议》（DEFA）有望为加强区域数字互联、扩大越南企业发展机遇提供新平台。
