第四次工业革命为各家纺织服装鞋类企业在提高劳动生产率方面取得突破创造了巨大动力。图自Vietnam+
对于企业来说，竞争压力和市场波动一直是一个巨大问题。 但在面对市场的异常波动时，不少企业已竭尽全力克服困难，并将此视为一个机遇。很多单位找到了正确的方向，成功维护其品牌形象并在市场上站稳脚跟。
为适应而改变
2023年一季度，在市场释放不良信号的背景下，越南十号制衣公司(May10)的订单也同比减少了10%左右。然而，该公司总经理申德越表示，由于采取早期主动的解决方案，十号制衣公司的订单减少量低于整个行业平均水平。
经过两年多的新冠疫情，十号制衣公司获得了许多宝贵的经验来适应市场情况和客户需求的波动，并制定了有效的解决方案来克服原材料供应链的中断。
在当前消费者捂紧钱包减少消费的背景下，为了在市场上站稳脚跟，十号制衣公司更加注重品牌推广工作，其中集中做好产品定位、市场定位，及管理、技术和生产模式方面的定位。
申德越认为，越南在COP26上承诺减少二氧化碳排放，而十号制衣公司是一个使用化石燃料能源并使用化石燃料产品的企业。因此，如果该企业不采取强有力的措施，就很容易被淘汰，或者因不符合绿色生产标准而不再受到客户的欢迎。
顺化纺织品服装股份公司总经理阮文峰表示，该公司在建立信任和打造品牌的过程中获得了一个实践经验，就是要根据客户的需求和期望以及市场的趋势来制定生产战略。
同时，有必要做好客服和市场开发工作。与此同时，还要改变生产模式和投资方式；提高成本和财务管理质量。
利用科技来创造突破
可见，第四次工业革命为各家纺织服装鞋类企业在提高劳动生产率方面取得突破创造了巨大动力。
十号制衣公司可以利用软件程序来减少很多环节，从而节省了时间并降低原材料成本。图自Vietnam+
目前，十号制衣公司可以利用软件程序来减少很多环节，从而节省了时间并降低原材料成本。
此外，该公司的会计、财务、人力和生产等工作也可以通过软件程序进行。这是十号服装为重新定位管理工作而采取的战略，也是其数字化转型进程的一部分。
为了抓住机遇并赶上科技潮流，德江纺织公司（Dugarco）领导同工作人员队伍一起研究并推出了越南第一个虚拟现实空间DugarcoVR，旨在更好地对接客户需求。
在皮革鞋类领域，越南皮革鞋类及箱包协会（Lefaso）潘氏青青春强调，实施数字化转型是助力企业提高管理质量，降低成本和提高生产能力的解决方案之一。（完）
