附图 图自互联网 因此，企业需要灵活而同步采取各项措施，以促进增长并实现既定目标。
截至目前，大多数企业已接到9月底的订单，很多企业在为接到年底的订单进行洽谈和签订合同。除传统产品外，各家企业加强开发和投资生产许多时装和大数量订单。
加大生产力度
南定纺织品股份总公司（Natexco）组织部主任、工会主席段文勇表示，凭着强有力采取各项措施，该单位在过去六个月中取得了引人瞩目的成绩，营收额约为1.023万亿越盾，完成计划101%，相当于同期水平的123%；纱线产量达7550吨，面料产量达1540万平方米，毛巾织造产量达155吨，相当于同期水平的120%；服装产品估计达105万件。目前，该单位已接到9月底的订单，并继续洽谈年底的订单。
这是企业在面对新冠肺炎疫情的负面影响时所付出的巨大努力，尤其是在2月和3月，当45-50%的员工因被感染而不得不离开工作岗位时，企业经常陷入劳动者短缺状态。凭借生产执行中的经验和不断向越南纺织服装集团旗下纱线生产单位借鉴经验的精神，南定纺织品股份总公司旗下的两家工厂4月和5月纱线产量同比增长7%。对于纺织业方面，越南纺织服装集团向Natexco租用96台现代化的喷气织机，将规模和面料产量由120万米/月提升到190万米/月。
对于印染行业，2021年，Natexco已回到盈亏平衡点，在坯布产能提升的情况下，该单位大胆完成加工后卖给客户，而不是像以前那样出售坯布的。因而，今年前六个月，印染行业实现了盈利，估计达5亿越盾左右。未来，Natexco将继续重新调整资源，力争成为北部地区主要的梭织和家纺生产中心，以满足消费者需求，并加大商品出口力度。
越胜总公司副总经理窦飞决表示，历经面临诸多困难和挑战的2022年第一季度，该单位已达到营收额计划25%和利润计划35%的目标。然而，俄罗斯和乌克兰之间的紧张局势爆发导致世界供应链不稳定，供应和生产中断的风险存在越来越明显。不仅投入材料的成本大幅增长，物流成本、汽油成本等也上涨了两到三倍，导致各单位不得不想方设法来适应。
截至目前，该单位的原辅料供应基本稳定。然而，更换机器的配件和物资的来源受到的影响相对较大。以前，从欧洲进口需要6至8周，但现在已增加到12至20周。如果这种情况不尽快改善，势必会影响到该单位的货物生产经营和出口计划。
此外，该单位还不断寻求和洽谈大订单，以整箱代替小订单，以降低物流成本。Natexco副总经理兼南定纺织品一号制衣股份公司经理阮氏庆补充说，南定纺织品一号制衣股份公司刚刚按照欧洲倡议商界遵守社会责任组织监督系统（BSCI）在直宁县完成了二号工厂。此前，设在南定市的一号工厂自2017年已获得评价。这将有助于一号工厂将其产品线逐步转向高级客户。最近，一名高级客户对该公司进行了第一轮评价，并开展试缝，到年底将进行第二轮评价。若取得成功，这将是公司发展品牌和加大货物出口力度的契机。
主动应对困难
越南纺织服装集团（Vinatex）董事长黎进长重申，该单位刚刚以引人瞩目的业绩结束了2022年第一季度，效率上超过去年同期近75%，营收额上超过去年同期近50%。然而，同样在第一季度，纺织行业乃至Vinatex普遍出现了许多负面信号。
其中，俄乌冲突未见降温迹象，美国、欧盟等发达国家经济快速转负，与2021年12月的预测相比，所有大经济体第一季度经济增长总体预期下降1-2%。美国、欧盟和英国的通货膨胀都处于数十来的最高水平。美国第一季度经济意外出现负增长。利率也不断被推高，并处于十多年来的最高水平。
许多信息表明，商品，特别是库存量大的消费品，购买力因经济的变化而降低。其次，基础原材料价格快速上涨，物流压力在价格和运输时间上均未减少等，将对企业的生产经营效率产生较大影响。因此，企业必须制定灵活的解决方案，以及时应对和适应市场信号，从而主动加大商品的生产和出口力度。
Vinatex 总经理高友孝在评估该公司今年头几个月的业绩时表示，由于早就在原材料方面开展投资和确保主动性，该单位取得了令人印象深刻的成绩。2015-2020年阶段，Vinatex投资了部分具有现代技术的纱线生产项目，打造出高品质的普通产品。
在2021年，Vinatex还竣工并投入使用了两个纱线项目，将Vinatex的产能增加5万锭以上。这些项目已见成效，尤其是在2021年纱线市场出现起色的时期，延续至2022年一季度。这些项目也将在未来落实该集团“一体化的目的地”战略中继续发挥效果，凭着从2021年底签订的订单，大多数纱线生产单位都已满负荷运行。
另一方面，纱线单位也具有优势，因为 2021 年以低于2022年第一季度购买的棉花价格购买了原棉数量。对于服装行业，在新冠肺炎疫情得到控制后，员工回到工作岗位帮助各单位快速稳定劳动力，有效开展生产活动。第二季度订单满负荷运行，许多单位接到三季度末甚至年底的订单。
可见，在针对俄乌冲突、俄罗斯与西方关系以及近期中国清零政策等地缘政治风险导致供应链中断，原材料价格、运输成本飙升时，企业面临诸多困难。为促进未来的货物出口，企业必须继续投资，扩大生产设施，主动确保原辅料充足，准备好满足原产地规则的要求，并利用好新代自贸协定带来的机会。
此外，应发挥市场研究和评估，以制定短期和长期战略和目标。风险管理被放在首位。 对于从事FOB业务（采购原材料、生产、出售成品）的企业，要了解市场情况，不要过早接单，避免低单价跟不上投入原材料涨价的风险，从而确保生产经营活动的稳定。（来源：《人民报》）
越通社
