越南数字媒体协会数字化转型战略研究所所长黎阮长江接受越通社记者有关越南数字化转型现状的采访。图自
当领导干部认识不深、理解不透、重视不够时，就无法出台正确的方向，也无法做出合理的投资决策。
越南数字媒体协会数字化转型战略研究所所长黎阮长江接受越通社新闻网VietnamPlus记者有关越南数字化转型现状的采访。
“形式主义”如故
记者：请问您对越南数字化转型的现状以及目前个人、机构或企业对数字化转型的认识有何看法？
黎阮长江：数字化转型仍然只是形式做事。最重要的是领导干部要真正了解数字化转型，清楚地认识、掌握和深刻领会，才能够推动数字化转型进程。
当领导干部认识不深、理解不透、重视不够时，就无法出台正确的方向，也无法做出合理的投资决策。因此，我们只会停留在非常琐碎的事情上。
数字化转型应该被理解为一个工具性的过程，它将为领导者提供一个工具来帮助他们更有效地管理他们的组织并适应新时代。这不是什么新鲜事，但却以新的方式涵盖了当前的所有工作，是问题的根源。
然而，实际上现在我们还没有正确认识到这一点。我们谈论认知转变，但其中大多是讲述故事而不是理解问题的本质。
我认为这是目前最大的瓶颈。我们谈论了太多的数字化转型，但我们几乎未能真正理解它。企业、群众还是国家机构都面临着这样的情况。
记者：您认为推动数字化转型需要哪些解决方案以及从哪些角度进行？
黎阮长江：我们需要做三件事。首先，需要有数字化转型的理论基础。2023 年 9 月 12 日，我们出版了一本名为《加速国家数字化转型》的书。这是第一个对数字化转型到底是什么、需要做什么以及怎么做这些问题提供基本、全面、系统的指导的文件。这就是我们数字化转型的起点。
第二，我们需要对员工进行数字化转型培训。 具体来说，数字化转型参与者、数字化转型专家和咨询者都需要具备专业知识，并且必须是真正理解的人，而不仅仅是被分配实施数字化转型任务的人。
第三，我们要普及数字化转型，首先是数字化能力。数字化能力不是使用计算机的能力，而是在数字环境中高效工作的能力。 上述三个因素非常重要。
记者：那么数字化转型战略研究为支持和推动越南数字化转型进程做了哪些贡献？
黎阮长江：首先，我们编写了数字化转型的基础资料，并逐步向读者发布。在此基础上，我们还为越南许多部委、行业、机构、组织和企业提供了咨询。
此外，我们与河内国家大学联合开发高级数字化转型顾问培训班，第一班已经开班。 这是针对数字化转型高素质专家、顾问、培训师和参与者的培训课程。学员是那些一直在做这项工作的人，参加培训班后可以系统地、同步地完成这项工作。
黎阮长江认为，当领导干部认识不深、理解不透、重视不够时，就无法出台正确的方向，也无法做出合理的投资决策。图自Vietnam+
记者：那么数字化转型战略研究为支持和推动越南数字化转型进程做了哪些贡献？
黎阮长江：首先，我们编写了数字化转型的基础资料，并逐步向读者发布。在此基础上，我们还为越南许多部委、行业、机构、组织和企业提供了咨询。
此外，我们与河内国家大学联合开发高级数字化转型顾问培训班，第一班已经开班。 这是针对数字化转型高素质专家、顾问、培训师和参与者的培训课程。学员是那些一直在做这项工作的人，参加培训班后可以系统地、同步地完成这项工作。
越南仅处于培训数据“工人”的阶段
记者：2023年是国家数据年，您认为目前越南的数据情况如何？
黎阮长江：我们的数据还处于初期阶段。我们第06号方案正在建设国家人口数据库，这些都是基础数据，但还缺乏总体架构。此外，我们的系统目前仅处于“努力认识数据”的程度。
2023年，我们将提高人们对数据和数据作用的认识，而不仅仅是我们能用数据做什么。目前可获得的数据还很初级。然而，与越南目前的情况和有限的意识水平相比，这仍然是积极的成果。
为发展数据产业，我们需要做好三件事。 首先要清楚地了解什么是数据以及它是如何运作的。
其次，我们需要一个数据策略，一个基础数据架构。
最后，要培训出能够正确理解、清楚认识、牢牢掌握的人员后再开展数字化转型工作，而不仅仅是召开会议和发起运动。
我们现在只将重点放在工程师、数据“工人”培训上，而不是有关数据架构的培训上。这种情况需要改变，因为有了设计图纸才能修建房子。
记者：您认为当今越南数据发展面临的最大挑战是什么？
黎阮长江：现在最大的挑战是我们的数据不开放，我们的平台也如此。大多数数据都是局部的，因此应用最先进技术的愿望并未成功。
记者：谢谢您接受采访！（完）
