许多超市因为销售上的优势逐步由中间环节角色转向发展其贴牌产品方向以吸引更多消费者。
       
世界上较为流行的经营方式——贴牌产品近几年来刚在越南市场上萌芽。所谓的贴牌产品是由各超市向供应商订做的产品。这些产品的突出优势是质量得到监控，售价由于供应、生产和销售等环节费用的减少比市场上同类产品价位低10%至50%。           

Metro Cash&Carry是开创贴牌潮流的首家连锁超市。进入越南市场初期，这家“零售王”向市场上投放Aro、Fine food、Fine dreamming、Horeca、H-line和Sigma等品牌的食品、家电、化妆品和办公设备等产品。
      
西贡Co.op连所超市在其销售的2万个商品中有500个自有品牌。越南纺织服装集团超市系统的Vinatex Fashion品牌包括职业装、制服和家庭休闲装等。
      
Big C于1998年在eBon火腿熏肉品牌产品上取得成功后继续向市场投放WOW品牌的服装、Bakery by BigC等产品。未来两年，该超市的火腿熏肉、干货、饮料等产品将会上市。      

Big C超市副总经理阮泰勇表示，贴牌产品由于节省中间环节和无须投资厂房、设备等优势，在价位比同类产品低的前提下仍然保持较高的利润率。此外，超市可根据客户的需求和销售习惯调整产品结构。      

Big C目前共有500个自有品牌，其年均增长率约达40%-50%。该超市洗涤剂、卫生纸等自有品牌产品销量往往占此类产品总销量的35%。      

然而，因超市贴牌产品知名度不高，加上消费者担忧质量的心里因素等使得超市所走的贴牌品牌之路仍然十分坎坷。
            
纸桥郡一名消费者表示，一般价位低的产品不会有好质量的，所以她觉得“还是选买知名品牌更放心”。本报记者在Big C超市采访其他20名消费者，其中仅有2名知道该超市的若干品牌，其余消费者只知道这部分产品是超市的低价位产品。
      
此外，许多厂商认为与超市进行合作生产贴牌产品不是其长期的发展方向，因为生产贴牌产品获取的利润比自营品牌利润低，长远而言可能会导致品牌走下坡路，逐步将自己退化成超市专业加工基地。
      
Big C超市系统总经理Pascal Billaud认为，自有品牌将在零售商的增长中扮演日益重要的角色并逐步成为越南消费者的消费习惯。他还劝告各厂家应仔细选择合作生产产品并制定多样化发展战略，旨在为消费者带来更多的选择，同时规避“自我竞争”难题。（完）