老总阮进达把啤酒运送给顾客。图由人物提供 经历4波新冠疫情，当许多企业“半死不活”等待政府新扶持政策的时候，不少企业集中全力改变经营模式以获得新生。为了保住公司员工的饭碗，公司老总决定采取‘以短养长’对策。有人兼职啤酒酿制和快递员，有人改为生产销售口罩，也有人开餐饮店谋生。但无论选择什么新活路，他们都肯定，待到疫情结束后，他们会重做旅游工作，因为那就是他们的幸福。
旅游公司总裁改行生产口罩
疫情爆发后，越游公司总经理陈文龙必须多措并举确保员工的收入。在第一波疫情爆发后，他决定让员工兼职出售农产品和洗手液。这份兼职因给员工增添收入而成功留住员工。然而好景不长，“有时候我们销售了几百吨洗手液，但因为生产链受阻所以必须暂停。”意识到疫情期间医用口罩的庞大需求，2020年4月初，他决定购买口罩生产机械。
陈文龙在会议上分享旅游业生涯。图自Vietnam+ 刚问世不久的口罩企业连续获得多项生产标准认证并获准出口美国，这一成绩离不开领导队伍和工人的认真工作态度和有系统性的生产流程。目前，整个系统的日均口罩产量可达500万只，防护装备产量可达10万件。
陈文龙企业生产的口罩成功进军美国市场。图自Vietnam+ 陈文龙表示，投入卫生领域不是短期生而是长久生意。在当前疫情复杂演变的背景下，旅游业需要几年才能恢复如初。“在市场复兴之后，我将继续同步开展旅游业务和生产医用设备。我认为无论是从事什么领域，都要把顾客放在首位。”
被疫情“抢饭碗”，老总卖下酒小菜
Vietsense旅行社总裁阮文才一直以来被评为越南旅游界既年轻又才华的老总之一。他透露，鉴于拯救2021年全年业绩的目标，该旅行社早在春节结束后制定2021年夏季旅游刺激计划并推出系列优惠产品。然而，第四波疫情爆发导致“煮熟的鸭子飞了”。在越南乃至全球疫情日益复杂演变、旅行社业绩大幅下降的背景下，经过深思熟虑后，阮文才决定开启一个羊肉小菜餐厅。按计划，他的餐厅于4月底开业 ，没想到4月27日国内发现本地新冠肺炎确诊病例，他的餐厅因此只能改为线上出售和外卖。
阮文才决定开启一个羊肉小菜餐厅。图由人物提供 第四波疫情蔓延的速度太快，简直出乎企业的意外。“因为财力枯竭，公司不得不让部分员工暂时停业，所有业务现在都靠核心团队来担当。” 阮文才表示，尽管如此，卖羊肉小菜只是短期的举措。
跟VietSense旅行社一样，AZA旅行社5月份发团的所有旅游团都被取消。经济损失非常严重，但幸亏有了旅行社老总阮进达的及时解救方案。早在2020年初疫情爆发时，阮进达把旅行社部分员工调到他创办的有机啤酒企业EuroBeer工作。他深刻意识到，在疫情复杂演变的背景下，与疫情共存是唯一的方法，而他所做的只是“以短养长”而已。
农产出口活动的“新手”
从2020年上半年以来，面临国际旅游市场完全冻结，20年从事旅游业的Viettindo旅行社总裁泰氏青兰果断把一般员工调到农产品出口活动。泰氏青兰分享说，在打造旅游产品过程中，她和同事亲身体验了多地美食菜肴和土特产。因此，在改为这份工作时，开发什么产品，怎么开发、与谁联系等很多问题很快得到解决。
Viettindo旅行社总裁泰氏青兰。图自人物提供 凭着自己的敏锐判断力，2020年泰氏青兰成功对法国出口15种越南农产品。目前，她正在同德国和捷克伙伴谈判，为越南农产品进军这些市场做出准备。
陈文龙、阮进达、泰氏青兰都是旅游公司总裁，不如说他们是疫情中的战士。面临疫情袭击，他们始终维持冷静和乐观心态，从而化凶为吉，化危机为机会并成功引导自己的企业渡过疫情难关。疫情就像烈火一样锤炼着他们的品格，让他们不断在风雨中砥砺意志。（完）
