对企业来说，除了经营战略外，直接影响公司发展的人力资源政策也是首要优先问题。在越中资企业也不例外。他们如何吸引越南当地人才，作为跨国公司，其企业文化是否与当地文化存在冲突？请一起通过本台对一些在越中资企业的采访寻找答案。

专业生产电风扇、空调、冰箱等家用电器的美的公司，其产品行销世界各国市场，其中包括越南。

进入越南市场15年来，公司规模日益扩大。目前员工数量达1000人，其中80%是越南员工，在越销售额3000多万美元。2008年，越南政府总理阮晋勇探访该公司。

中国美的公司越南分公司总经理李小兵表示：“本土化战略又称本地化，包括很多方面。第一，制造本地化，即让越南美的真正成为本地化的企业并在越南生根。第二，团队本地化，指的是越南员工不但占大多数比例，而且还慢慢来承担中高层的角色。整个管理团队是越南人参与。第三，文化本地化，我们希望年轻的中国员工能在越南跟当地女朋友结婚，实现语言上的本地化和生活上的本地化。”

18年来陪伴着越南移动通信市场蓬勃发展的华为公司成为了越南军队通信公司（Viettel）、越南电信公司（VNPT）、越南移动通信公司等大型移动通信运营商的合作伙伴。

华为公司的人才战略是从培养幼苗着手。2009-2010学年，华为公司成立了总额15万美元的奖学金基金会，并与越南通讯传媒部配合向信息通信技术专业家境困难的优秀大学生颁发奖学金并进行培养。

2012学年，华为公司继续与越南教育培训部配合开展为期三年，总额30万美元的奖学金项目。

该项目包括：就读信息通信技术专业优秀大学生在越南国内和在深圳的培训计划、移动应用创新比赛等。优秀学生将被优先录用，并接受专业培训，前途灿烂。

华为越南分公司媒体经理邓金龙表示：“除了待遇政策外，我们还打造公司充满吸引力的国际品牌形象。”

出于长期在越经营的目标，中国银行驻胡志明市分行也经常开展人员招聘。除了外语、专业技能等基础技能考察外，面试环节由公司客户来进行。这也是一种有效的招聘方式，吸引当地和附近地区人才参与应聘。

建立一个跨文化而亲切和谐的办公文化环境是中国银行胡市分行可持续发展战略中的首要优先。

分行经理汪浩说：“我认为，中越两国文化有很多相同点，因此我们在这里与越南员工的沟通比较通畅。越南员工也非常能吃苦耐劳。我们最近升级系统，有时候需要加班一整天，占用大家的业余时间。越南员工在这方面的突出表现深深地令我感动”。

随着两国经济的发展，在越中资企业给越南人才带来了诸多机会，提升了社会福利，加强了两国科技交流，增进了两国人民尤其是青年一代对对方文化的了解。（来源：越南之声-VNA）