来自汽油、电、瓦斯等的生产费用一般占企业产品售价的10-20%。因此当这些原料涨价,产品的价格也面临涨价的压力,直接影响到产品在市场上的竞争力和企业的营业。这是目前许多企业正面临的困境。

为了减少中间费用并打造自己的品牌,这家专门生产不锈钢、塑料日用品、家具的公司成立包括120辆卡车的车队,直接把商品送到销售点。对他们来说,每个月的运输费是个不小的数目,而在近期油价持续涨价的背景下,他们要背负的负担越来越多。

产品售价早就从年初确定,要根据合同上的规定,因此不能马上调价。面临生产成本增加的压力,有的企业选择裁剪原材料,但这种做法直接影响到产品质量,久而久之会降低竞争能力。有的企业却提高产量和资源利用率。

为了帮助越南企业,尤其是中小型企业渡过难关,国家管理机构需要仔细研究、评估并提出电价、油价上调计划。

在生产资料价格持续上涨的背景下,各家企业要为自己的存亡而努力寻找措施化解困难。换一个角度来看,这是也企业进行结构调整、提高产品质量和市场份额的机会。只有敢于面对风险、主动寻找措施来应对外来挑战的企业才能脱颖而出,在国内乃至国际市场上站稳脚跟。(越通社—VNA)