越南中原G7咖啡首次在美国和韩国超市出售是越南咖啡“精出口”纪元的开始。

越南品牌的机遇

通过国际产品质量检验机构的严格认证后，越南中原G7咖啡于2011年10月已正式在美国Cosco超市系统和亚洲前列零售集团—韩国E-Mart出售。

中原集团理事会助理阮元说，截止2011年底，美国Cosco和韩国E-Mart分别向中原订购100个和15个集装箱咖啡。G7是在 Cosco 超市出售的首牌越南咖啡，但由于与市场上其他速溶咖啡的种类不同，所以颇受美国消费者，尤其是旅居美国亚洲人的青睐。

同时，中原还希望G7咖啡进入美国和韩国超市系统这一事件将推动该产品进入其他市场。继承好的开端，中原集团正努力研究符合于更多市场消费者的口味。

G7咖啡进入美国和韩国超市系统的消息给很多人带来无限惊喜。越南咖啡可可协会秘书长阮曰荣说：“中原集团可让G7咖啡带入美国大型零售超市系统，我很惊讶。这一事件将为越南速溶咖啡和其他农产品征服高端市场铺平道路”。

工商部欧洲市场司司长邓黄海认为，将生产企业与超市系统联结起来是在世界上打造越南品牌的好方法。

许多农业专家也认为，G7速溶咖啡征服美国市场的经验是越南咖啡产业从“粗出口”型转为“精出口”型的有利启发。若转型成功，今后15年，咖啡出口价值将比目前增长9倍，达约200亿美元。

过“质量关”仅是越南咖啡产业发展的启步

中原集团的G7咖啡顺利通过许多国际检验机构的严格认证的障碍，直接进入美国和韩国现代超市系统是肯定包括越南咖啡在内的越南农产的质量最生动的明证，完全满足高端市场的严格要求。

实际上，在北美市场出售10年后和在美国设立高级工作小组，迄今中原产品方可直接进入美国和韩国现代超市系统。

之所以取得上述成绩，是因为在“征服世界”战略中，中原已把各国市场组和销售渠道分得很清楚，以便采取合理的方式。其中，产品战略包括速溶咖啡、传统咖啡熟豆和现代咖啡等，旨在保证与其他咖啡品牌不同，且满足市场的需求。

然而，阮元先生还认为，过“质量关”只是中原咖啡进入美国超市系统的启步。他说，“若能掌握检定程序与内容，做好全面准备工作，技术较高和规模较大的越南企业均可通过这一难关。然而，过了“质量关”不完全是意味着已进入美国现代零售系统。重要的是过了关之后，要继续怎么做”。

对于这方面，越南驻美国公使参赞陶陈仁分享说，越南咖啡完全可进入美国超市系统，但要注意的是，超市系统规模越大，越要求物美价廉。他还强调，“各家企业需要留意有关美国市场的一个特点是对于新产品，若不满意，消费者可在90天内退还供应商”。

工商部副部长阮成边对中原的努力给予高度评价，并认为中原应进一步改进他们的产品，以符合于各大市场的要求。实际上，中原牌速溶咖啡在中国市场销售情况较为良好，但在欧盟和美国市场，难度比较大，因为这些国家更喜欢使用咖啡机调制的咖啡。（完）