附图(图片来源:越通社)
越通社河内—据《越南之声》,加入产品生产、分配和销售链是新型合作社发展的必由之路。越南合作社联盟正建设与规模化、有影响力的拳头产品价值链紧密结合的新型合作社模式。

合作社是农民与企业衔接的重要环节。过去,生产链形成前,产品销售不稳定、难以管理质量和改进生产规程,导致经济效益不高。

越南农业与农村发展部经济合作与农村发展局副局长黎德盛表示:“不按照生产链进行生产就难以吸引投资。吸引投资并非谁强谁做,而是生产链中的各个个体可以互相协助。此外,有了连接并能保障可持续发展,那么信贷、财政等活动也可顺利进行,减少不必要手续”。

新型合作社的优越性体现在其能满足融入国际要求,如自愿、自主、平等、互助等。新型合作社要发展就要在接受国家资助的同时得到企业的帮助,并参与到从原料到成品销售的价值链中。

河静矿产与贸易总公司董事长张友忠在分享合作社连接形成产品价值链的经验时说:“企业要合理制定市场战略,打造和维护品牌,维护农民对企业的信任。要平衡企业和合作社、合作组与农民的利益。农民、合作社与合作组也要提高对履行经济合同的认识与责任心。这样才能搞农业,可持续发展农业。”

与此同时,发展农业生产中的产品价值链需实现种苗、技术和产品的统一,形成专门从事种苗供应、技术转让、产品加工、收购和销售的合作社。

越南合作社联盟主席武金巨表示:“合作社联盟将连接合作组、合作社系统,长期持续宣传并提高自身责任。此外,合作社与合作组也将履行对企业的义务,如:签订交货合同,确保质量、数量与按期交货。若不能如数保质交货,会影响整个合作社的信誉”。

在大力推动农业结构重组的背景下,提高农业竞争力应通过合作社衔接和企业衔接两种途径进行。

越南祖阵中央委员会主席阮善仁表示:“重组农业结构、提高农业生产效益的首要措施是从根本上改变生产模式,从个体对个体转为合作社和企业之间有机衔接。集体对集体生产模式实行了数十年,但现在已经到了实现国家管理、联合行动上质的改变的时候了”。

越南合作社联盟力争到2020年形成100至150个与可持续发展产品价值链相结合的合作社联合社。政府将协助建设与不同省市、地区和跨地区大规模商品价值链相适应的200个新型合作社。

在农产品出口融入国际趋势日益强化的背景下,小型零散的合作社已无法形成价值链。合作社要衔接起来才能具备充足的出口能力,提高农业生产链的价值。将建设新型合作社模式与发展产品价值链相结合将为农业发展创造突破。(越通社—VNA)